我們知道辦公家具行業是屬于一個比較傳統的行業，其主要的銷售渠道還是以傳統的業務員上門拜訪為主，在這個互聯網發達的年代也不能改變這一模式，所以好業務員是每個辦公家具廠家都非常稀缺的，一個好的業務員的成單率往往比差的業務員強很多。
28定律一樣適用于辦公家具行業的業務員中，據了解，公司的訂單一般都是來自于少數的幾個業務員，而大部分的業務員并沒有給公司盈利，企業期待每個業務員都為公司盈利是不現實的。當然企業需要往這方面努力通過不斷的內訓來提升業務員的能力是每個辦公家具廠都需要重點做的一件事。
如何提升業務員的能力?
深圳辦公家具小編認為，想要提升業務員的能力首先，業務員本身要有一定的學習能力越干勁，我們知道業務員是一個上班時間比較自由的行業，很多時候都是在外面拜訪客戶，如果業務員沒有干勁不能吃苦那么久算企業再努力也是白費的。
企業需要有完整的機制來帶動業務員，也就是說企業內幕有老業務員帶動新業務員的機制，這樣才能促使新業務員的快速成長，辦公家具廠商的政策如何實施才能讓老業務員對新業務員上心，是每個企業老板都需要解決的問題。
小編在這里舉個栗子：我們可以將新業務員的業績與老員工捆綁考核，這樣當新業務員業績上來以后老員工同樣能夠享用較好的補貼，至于尺度多少這要更具自己公司的情況而定。
總之，在傳統辦公家具行業中想要公司得到質變，除了本身產品具備較大的市場競爭力之外還需要一批強有力的銷售人員來完成，而辦公家具廠商應該提供這樣的環境讓新人得到快速的成長，更好的為企業服務。
