我們知道隨著全球疫情的爆發深圳辦公家具市場環境變得越來越差，很多本土辦公家具廠家都面臨著開源或者節流著兩種選擇，企業究竟是要開源增加其他渠道的競爭力度搶占更多市場份額還是需要節流通過控制成本去度過這個寒冬呢?今天深圳辦公家具廠家小編和大家企業來就這個問題展開討論。
深圳辦公家具廠家小編認為，是通過開源還是節流去做市場主要開始要看看目前企業在市場上所處的地位，只有認清自己才能夠夠好的謀求發展，如果已經在深圳辦公家具市場上占有一些質地的龍頭企業在這個特殊的市場背景下開源顯然有優于節流，商場如戰場，如今的市場條件對于每一家辦公家具公司都是一樣的，當大部分沒有資本與能力去開拓市場的時候，行業龍頭企業能夠更好的搶占市場搭建深化自有品牌。
反之如果你的企業在深圳辦公家具市場上處于僅僅能夠維持生存的狀態也就是說在市場尚未出現變動之前就只能是在各大辦公家具公司夾縫中謀取生存的企業，那么這個時候顯然已節流為主會比較好，比如減少市場廣告投入、精簡員工、減少庫存壓力等方式去節流，讓企業在保持基本運營的情況下減少開支是比較明智的選擇。
守得天明見月開說的就是這樣性質的辦公家具公司了，總的來說無論是開源還是節流都需要制定好行之有效的方案才行有所建樹，謀而后動根據大數據來做分析提供決策才是睿智的表現。開源或者節流都是手段，真正的還需要看最終的效果去蓋棺定論。
